9.7. Gestión de posiciones problemáticas

Módulo 9: Construyendo la cartera intocable

Incluso en carteras cuidadosamente construidas, algún negocio puede desviarse de la tesis inicial. La cuestión no es si ocurrirá, sino cómo reaccionar cuando ocurre. – Warren Buffett y Charlie Munger

Introducción

Incluso con la mejor selección, ningúna cartera está exenta de tener problemas en algunas de sus compañías. A veces se trata de tropiezos coyunturales (un par de trimestres flojos, cambios transitorios en la demanda, dificultades de distribución), mientras que otras veces aparece un golpe radical (disrupción tecnológica, erosión total de la marca, fraude en la directiva, etc.) que rompe la tesis que motivó la compra inicial.