¡Tengo una pregunta para Daniel!
La idea de esta publicación es comunicar a todos los interesados, que Daniel Zhang ha accedido, muy amablemente, a responderme un cuestionario relacionado con Teqnion. Mi idea es proponerle que las responda en video, para que le sea más cómodo y rápido que hacerlo por escrito.
Daniel Zhang ha estado desempeñando hasta hace poco el puesto de CFO de la compañía, implicándose en gran medida en las decisiones de adquisición de la empresa. Recientemente, con la incorporación de una nueva CFO ha podido desempeñarse, junto al CEO Johan Steene, a esta actividad a tiempo completo.
El Domingo tengo pensado enviarle un email con preguntas que ya tengo escritas, pero me gustaría que pudieseis participar, si así lo deseáis, y dejarme vuestras propias dudas para yo hacérselas llegar. Para ello, os invito a dejarlas escritas en los comentarios de esta publicación.
Si alguien quiere conocer un poco más la forma de pensar de Daniel, tiene un libro escrito, que estoy a la espera de recibir, titulado “An Investment Thinking Toolbox”. Algo que nos puede dar una idea de la calidad de la directiva de Teqnion, es la imagen de abajo y quien está leyendo su libro.
Os animo encarecidamente a participar en los comentarios, están abiertos a todo tipo de suscriptor. Si bien, tanto la tesis como la entrevista serán únicamente para suscriptores de pago. Creo que el trabajo conjunto complementará mucho más está interesante empresa sueca.
Buenas tardes Galician
- En una entrevista en „Investing by the books“ dice que valoran las adquisiciones por descuentos de flujo de caja y no por comparables. Entiendo tiene que ver con que su objetivo de recuperar su dinero (FCF) en 5 años (me pregunto si son 5 Antea de la adquisición o tras ella. Es decir si consideran que mejoran los resultados por „sinergias“). Me pregunto si hay más razones detrás. Si hacen también análisis por comparables: habrían hecho las mismas adquisiciones basándose en comparables?
- En qué ha cambiado el proceso de elegir las adquisiciones desde que Daniel entró en Teqnion?
- Me pregunto cómo consiguen que los fundadores y propietarios estén dispuestos a vender y seguir trabajando como si la empresa no hubiera dejado de ser suya. Qué aporta realmente Teqnion a los propietarios originales? Y cómo pueden aceptar el venderla por 5 años de FCF…?
PS. También estoy esperando el libro. Pena que llegue tarde para esto.
Hola! Gracias por la iniciativa! Me parece genial.
Si aún estoy a tiempo, yo le preguntaría sobre su política de propiedades inmobiliarias. Creo que evitan quedarse con edificios e intentan tener solo Know-how.
Gracias de nuevo!