- En una entrevista en „Investing by the books“ dice que valoran las adquisiciones por descuentos de flujo de caja y no por comparables. Entiendo tiene que ver con que su objetivo de recuperar su dinero (FCF) en 5 años (me pregunto si son 5 Antea de la adquisición o tras ella. Es decir si consideran que mejoran los resultados por „sinergias“). Me pregunto si hay más razones detrás. Si hacen también análisis por comparables: habrían hecho las mismas adquisiciones basándose en comparables?
- En qué ha cambiado el proceso de elegir las adquisiciones desde que Daniel entró en Teqnion?
- Me pregunto cómo consiguen que los fundadores y propietarios estén dispuestos a vender y seguir trabajando como si la empresa no hubiera dejado de ser suya. Qué aporta realmente Teqnion a los propietarios originales? Y cómo pueden aceptar el venderla por 5 años de FCF…?
PS. También estoy esperando el libro. Pena que llegue tarde para esto.
Hola! Gracias por la iniciativa! Me parece genial.
Si aún estoy a tiempo, yo le preguntaría sobre su política de propiedades inmobiliarias. Creo que evitan quedarse con edificios e intentan tener solo Know-how.
Quizá llegue algo tarde pero me gustaría preguntar acerca de su plan de expansión internacional. Hasta 2022 todas las empresas adquiridas eran suecas. En 2022 incorporan al holding Belle Coachworks (UK) y Reward catering (Ireland). Bajo mi punto de vista esta excesiva dependencia de un único mercado como el sueco es un hándicap importante para la compañía frente a las ventajas múltiples que podría suponer una expansión a otros mercados internacionales. En alguna entrevista reconocen que revisan más de 200 empresas cada año y descartan todas aquellas que no se ajusten a sus requerimientos. Entiendo que opciones no les deben faltar en otros mercados europeos, Australia, América... ¿cuál es por tanto el motivo para ser tan "conservadores" en este sentido?
Hola Jose Santiago, gracias por tu pregunta. Les he planteado una pregunta similar, ¿Qué harían si no encuentran oportunidades en Suecia, si mirarían hacía otros mercado?
Como bien comentas, ya se han expandido a Irlanda y UK en 2022, con lo que de darse situaciones ventajosas, no creo que duden en repetir.
Finalmente acordamos realizarle las preguntas y fueron contestados en su mayoria en el 1Q de 2023. Al considerar las preguntas de interés general, Daniel consideró mejor que todos sus inversores tuviesen acceso a esa información.
Buenas tardes Galician
- En una entrevista en „Investing by the books“ dice que valoran las adquisiciones por descuentos de flujo de caja y no por comparables. Entiendo tiene que ver con que su objetivo de recuperar su dinero (FCF) en 5 años (me pregunto si son 5 Antea de la adquisición o tras ella. Es decir si consideran que mejoran los resultados por „sinergias“). Me pregunto si hay más razones detrás. Si hacen también análisis por comparables: habrían hecho las mismas adquisiciones basándose en comparables?
- En qué ha cambiado el proceso de elegir las adquisiciones desde que Daniel entró en Teqnion?
- Me pregunto cómo consiguen que los fundadores y propietarios estén dispuestos a vender y seguir trabajando como si la empresa no hubiera dejado de ser suya. Qué aporta realmente Teqnion a los propietarios originales? Y cómo pueden aceptar el venderla por 5 años de FCF…?
PS. También estoy esperando el libro. Pena que llegue tarde para esto.
Hola! Gracias por la iniciativa! Me parece genial.
Si aún estoy a tiempo, yo le preguntaría sobre su política de propiedades inmobiliarias. Creo que evitan quedarse con edificios e intentan tener solo Know-how.
Gracias de nuevo!
Hola Xavier. Gracias por la pregunta, pero te la puedo responder yo directamente.
Efectivamente no quieren nada de real state, no es su juego ni su círculo de competencia.
Cualquier otra pregunta, bienvenida.😉
Buenas tardes Galician,
Quizá llegue algo tarde pero me gustaría preguntar acerca de su plan de expansión internacional. Hasta 2022 todas las empresas adquiridas eran suecas. En 2022 incorporan al holding Belle Coachworks (UK) y Reward catering (Ireland). Bajo mi punto de vista esta excesiva dependencia de un único mercado como el sueco es un hándicap importante para la compañía frente a las ventajas múltiples que podría suponer una expansión a otros mercados internacionales. En alguna entrevista reconocen que revisan más de 200 empresas cada año y descartan todas aquellas que no se ajusten a sus requerimientos. Entiendo que opciones no les deben faltar en otros mercados europeos, Australia, América... ¿cuál es por tanto el motivo para ser tan "conservadores" en este sentido?
Un abrazo y gracias por la oportunidad!
Hola Jose Santiago, gracias por tu pregunta. Les he planteado una pregunta similar, ¿Qué harían si no encuentran oportunidades en Suecia, si mirarían hacía otros mercado?
Como bien comentas, ya se han expandido a Irlanda y UK en 2022, con lo que de darse situaciones ventajosas, no creo que duden en repetir.
Muchas gracias.
Ha llegado a suceder esta entrevista? Onde puedo leer ?
Finalmente acordamos realizarle las preguntas y fueron contestados en su mayoria en el 1Q de 2023. Al considerar las preguntas de interés general, Daniel consideró mejor que todos sus inversores tuviesen acceso a esa información.
Muchas gracias.
Saludos.